КОМАНДА
автор
Глава 6.
Наверняка вы заметили, что глава про Команду — самая большая в книге.
Так что тут мне удалось рассказать вам всё самое главное! И не просто рассказать, но даже привести множество таблиц и схем.
Поэтому в этом уроке хочу дать вам лишь одно видео из моей игры #бизнеснапрокачку. И резюмировать для вас список практических заданий, которые необходимо выполнить, чтобы качественно проработать эту главу.
Так что тут мне удалось рассказать вам всё самое главное! И не просто рассказать, но даже привести множество таблиц и схем.
Поэтому в этом уроке хочу дать вам лишь одно видео из моей игры #бизнеснапрокачку. И резюмировать для вас список практических заданий, которые необходимо выполнить, чтобы качественно проработать эту главу.
Практические задания к главе:
1. Максимально подробно опишите, кто нужен в вашу команду, существующую или потенциальную. Каковы ваши критерии отбора кандидата? Кого вы точно не возьмете? Кого будете «хватать», даже если вакансий нет?
2. Перечислите минусы вашего бизнеса для потенциальных членов команды и превратите эти недостатки в преимущества.
Подчеркну: это можно сделать с каждым из минусов, если взглянуть на него под правильным углом. К минусам добавьте очевидные плюсы работы в вашей компании.
3. Напишите ТОП-5 причин работать у вас.
4. Составьте текст вакансии.
5. Если есть бизнес. Вспомните и выпишите три задания, которые вы дали сотрудникам неверно. В чем заключались ошибки? Какими правилами вы будете руководствоваться впредь? Какие три ближайших исправления вы примените?
Если нет бизнеса. Напишите три примера задач, которые вы будете ставить своим новым сотрудникам.
6. Продумайте систему оплаты работы нынешних и будущих членов своей команды, в том числе KPI (в тех случаях, где это необходимо).
7. Какие еще варианты мотивации вы готовы предложить сотрудникам?
2. Перечислите минусы вашего бизнеса для потенциальных членов команды и превратите эти недостатки в преимущества.
Подчеркну: это можно сделать с каждым из минусов, если взглянуть на него под правильным углом. К минусам добавьте очевидные плюсы работы в вашей компании.
3. Напишите ТОП-5 причин работать у вас.
4. Составьте текст вакансии.
5. Если есть бизнес. Вспомните и выпишите три задания, которые вы дали сотрудникам неверно. В чем заключались ошибки? Какими правилами вы будете руководствоваться впредь? Какие три ближайших исправления вы примените?
Если нет бизнеса. Напишите три примера задач, которые вы будете ставить своим новым сотрудникам.
6. Продумайте систему оплаты работы нынешних и будущих членов своей команды, в том числе KPI (в тех случаях, где это необходимо).
7. Какие еще варианты мотивации вы готовы предложить сотрудникам?
