БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
автор
Глава 5.
Пожалуй, 5 глава фундаментальная для всех предпринимателей.
Не важно стартуете ли вы бизнес, или он у вас уже есть. Важность бизнес-модели сложно переоценить, ведь она по сути и есть бизнес, просто разбитый на составляющие.
Да, внутри бизнес-модели нет вопросов команды и маркетинга. Если взять аналогию бизнеса с поездом, то маркетинг — это топливо для движения, команда — это те, кто запускает поезд. А сам поезд...это и есть бизнес-модель. Согласитесь, сложно управлять тем, чего не существует.
К сожалению, 95% предпринимателей, которые приходят ко мне на консалтинг, имеют проблемы в самом фундаменте, в бизнес-модели.
Поэтому проработайте эту главу. Погрузитесь в каждый раздел и ответьте на поставленные в главе вопросы.
Не важно стартуете ли вы бизнес, или он у вас уже есть. Важность бизнес-модели сложно переоценить, ведь она по сути и есть бизнес, просто разбитый на составляющие.
Да, внутри бизнес-модели нет вопросов команды и маркетинга. Если взять аналогию бизнеса с поездом, то маркетинг — это топливо для движения, команда — это те, кто запускает поезд. А сам поезд...это и есть бизнес-модель. Согласитесь, сложно управлять тем, чего не существует.
К сожалению, 95% предпринимателей, которые приходят ко мне на консалтинг, имеют проблемы в самом фундаменте, в бизнес-модели.
Поэтому проработайте эту главу. Погрузитесь в каждый раздел и ответьте на поставленные в главе вопросы.
MVP и почему так важно его сделать
В книге я затронула тему MVP — минимально жизнеспособного продукта.
Не знаю, удалось ли мне довести важность такого вот минимального запуска в книге, поэтому хотела сделать это тут, в видео.
У начинающего предпринимателя есть две самые главные ошибки, которые он допускает:
1. Старт бизнеса без проработки бизнес-модели (об этом я уже сказала выше).
2. Доведение придуманного продукта до "идеала".
Перфекционизирование запуска, когда продукт (магазин/сайт/сам продукт) сначала реализуются на 100% и только после этого выводятся на рынок.
С одной стороны кажется, а как же иначе? Ведь надо показать продукт "лицом". С другой, такую роскошь могут позволить себе те, у кого есть хорошая финансовая подушка для запуска, кто может переиграть идею и потратить ещё в 2 раза больше времени и денег. Если ситуация такова, что с первой попытки надо попасть в цель и начать зарабатывать, то нам необходим MVP — самый базовый тестовый запуск. Если ресурсы жестко ограничены, нет никакой возможности долго готовить продукт, который может и не полететь. Надо отправлять в тестовый полет самую базовую заготовку, даже если это только первый "бумажный самолетик"!
Ниже в видео я расскажу почему же это так важно.
Не знаю, удалось ли мне довести важность такого вот минимального запуска в книге, поэтому хотела сделать это тут, в видео.
У начинающего предпринимателя есть две самые главные ошибки, которые он допускает:
1. Старт бизнеса без проработки бизнес-модели (об этом я уже сказала выше).
2. Доведение придуманного продукта до "идеала".
Перфекционизирование запуска, когда продукт (магазин/сайт/сам продукт) сначала реализуются на 100% и только после этого выводятся на рынок.
С одной стороны кажется, а как же иначе? Ведь надо показать продукт "лицом". С другой, такую роскошь могут позволить себе те, у кого есть хорошая финансовая подушка для запуска, кто может переиграть идею и потратить ещё в 2 раза больше времени и денег. Если ситуация такова, что с первой попытки надо попасть в цель и начать зарабатывать, то нам необходим MVP — самый базовый тестовый запуск. Если ресурсы жестко ограничены, нет никакой возможности долго готовить продукт, который может и не полететь. Надо отправлять в тестовый полет самую базовую заготовку, даже если это только первый "бумажный самолетик"!
Ниже в видео я расскажу почему же это так важно.
