БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
автор
Глава 5.
Пожалуй, 5 глава фундаментальная для всех предпринимателей.
Не важно стартуете ли вы бизнес, или он у вас уже есть. Важность бизнес-модели сложно переоценить, ведь она по сути и есть бизнес, просто разбитый на составляющие.

Да, внутри бизнес-модели нет вопросов команды и маркетинга. Если взять аналогию бизнеса с поездом, то маркетинг — это топливо для движения, команда — это те, кто запускает поезд. А сам поезд...это и есть бизнес-модель. Согласитесь, сложно управлять тем, чего не существует.

К сожалению, 95% предпринимателей, которые приходят ко мне на консалтинг, имеют проблемы в самом фундаменте, в бизнес-модели.

Поэтому проработайте эту главу. Погрузитесь в каждый раздел и ответьте на поставленные в главе вопросы.

Если всё же вам сложно проработать бизнес-модель самостоятельно, присоединяйтесь к ближайшему марафону «Путь Бизнеса.Начало».

Всю вторую неделю мы глубоко прорабатываем первые три сегмента бизнес-модели:
1. Потребительские сегменты, в том числе узкие ЦА и, самое главное, её боли
2. Ценностные предложения (решение болей, которые нашли выше)
3. Каналы Сбыта (где мы реализуем продукт).

Я не раз писала в книге, что определить клиентские потребности или "боли" крайне важно. Однако не все понимают, как это сделать.

Прикрепляю для вас аудио, которое высылала участникам марафона в ответ на присланные ими домашние задания с болями клиентов. Говорят, это аудио помогло и расставило все по полочкам. Надеюсь, будет полезно и вам:
А также прикрепляю своё старенькое, но от этого не менее полезное видео, где говорю о разных возможных бизнес-моделях для одной и той же идеи — дизайн одежды.

Для проработки бизнес-модели и мозговых штурмов я люблю использовать Карты Мыслей. Моё любимое приложение — Mind Meister.
MVP и почему так важно его сделать
В книге я затронула тему MVP — минимально жизнеспособного продукта.

Не знаю, удалось ли мне довести важность такого вот минимального запуска в книге, поэтому хотела сделать это тут, в видео.

У начинающего предпринимателя есть две самые главные ошибки, которые он допускает:

1. Старт бизнеса без проработки бизнес-модели (об этом я уже сказала выше).
2. Доведение придуманного продукта до "идеала".

Перфекционизирование запуска, когда продукт (магазин/сайт/сам продукт) сначала реализуются на 100% и только после этого выводятся на рынок.

С одной стороны кажется, а как же иначе? Ведь надо показать продукт "лицом". С другой, такую роскошь могут позволить себе те, у кого есть хорошая финансовая подушка для запуска, кто может переиграть идею и потратить ещё в 2 раза больше времени и денег. Если ситуация такова, что с первой попытки надо попасть в цель и начать зарабатывать, то нам необходим MVP — самый базовый тестовый запуск. Если ресурсы жестко ограничены, нет никакой возможности долго готовить продукт, который может и не полететь. Надо отправлять в тестовый полет самую базовую заготовку, даже если это только первый "бумажный самолетик"!

Ниже в видео я расскажу почему же это так важно.
Остались вопросы? Задавайте!
Ответы Галии на самые интересные вопросы
будут размещены под этим уроком.
Ваше имя
Ваш вопрос
Made on
Tilda